Plano de Continuidade dos Negócios
O Plano de Continuidade de Negócios - PCN (do inglês Business Continuity Plan - BCP), estabelecido pela norma ABNT NBR 15999, é o desenvolvimento preventivo de um conjunto de estratégias e planos de ação de maneira a garantir que os serviços essenciais sejam devidamente identificados e preservados após a ocorrência de um desastre, e até o retorno à situação normal de funcionamento da empresa dentro do contexto do negócio do qual ela faz parte.
O PCN tem como objetivo principal a formalização de ações a serem tomadas para que, em momentos de crise, a recuperação, a continuidade e a retomada possam ser efetivas, evitando que os processos críticos de negócio da organização sejam afetados, o que pode acarretar em perdas financeiras.
No que diz respeito à necessidade de atualizações, o Plano de Continuidade de Negócios deve ser revisado periodicamente, pois mudanças significativas em componentes, atividades ou processos críticos de negócio podem fazer com que novas estratégias e planos de ação sejam previstos, evitando assim com que eventuais desastres desestabilizem profundamente o andamento regular do negócio da empresa.
O propósito de um PCN, é permitir que uma organização recupere ou mantenha suas atividades em caso de uma interrupção das operações normais de negócios.
Ter um Plano de Continuidade de Negócios é definir todos os possíveis riscos inerentes ao negócio, em todas as áreas da empresa e formalizar as medidas contingenciais cabíveis de serem executadas no caso de concretização de eventos danosos, ou seja, em qualquer situação que afete a normal condução dos negócios.
A elaboração deste plano consiste em mapear os riscos, elaborar cenários do mínimo ao máximo impacto, identificar quais as atividades do negócio serão mais impactadas e determinar os custos e investimentos necessários para manter o negócio em execução (contingência).
A C.O.E desenvolve um conjunto de estratégias e planos de ação visando garantir a preservação dos serviços essenciais até o retorno à normalidade. Por serviços essenciais consideramos desde energia elétrica, telecomunicações até os processos produtivos e organizacionais estratégicos.
O treinamento e habilitação de equipes específicas para a manutenção e condução destes planos são essenciais para que a organização possa responder melhor e mais rapidamente aos eventos que possam vir a comprometer seus negócios.
A metodologia da C.O.E - Consultoria é baseada nas melhores práticas e normas estruturais de continuidade de negócios ABNT NBR 15.999 – Sistemas de Gestão de Continuidade de Negócios.
